NCS 기업활용 컨설팅 우수사례
(주)이언컨설팅그룹의 NCS 기업활용 컨설팅 우수사례를 소개합니다.
제조업 S사 (기본형)
직무 중심, 성과 중심 인사관리 체계 구축하여 이직률 감소
S사는 근로자수 68명 규모의 제조업체로, 직무 및 성과 중심의 인사체계를 구축하기 위해 컨설팅을 진행함.
▷ 비체계적 인사 체계 : 직무 분석 및 직무재설계 통해 직무 중심 인사체계 기틀 마련
▷ 채용 계획과 실제 채용 상이: NCS 연계 채용 프로그램 도입
▷ 비체계적 교육 제도: 능력단위 별 교육훈련 체계도 수립
의료컨설팅업 J사 (기본형)
면밀한 직무 분석 통한 기업 맞춤형 인사체계 구축
J사는 근로자수 149명 규모의 의료업 경영컨설팅 업체로, 모호한 직무 분류 체계를 재구성하여 교육 및 평가 체계를 개선하기 위해 컨설팅을 진행함.
▷ 모호한 직무 분류 체계 : 직무 분석 통한 기업 맞춤형 직무 체계 및 R&R 구축
▷ 추상적이고 일반적인 평가 항목 : 직무별 성과목표 / CSF / KPI 설계
▷ 직무별 교육 부재 : 직무역량 강화 교육 프로세스 도입
제조업 H사 (기본형)
사람중심 인사 체계에서 직무중심 인사 체계로 도약
H사는 근로자수 3,034명 규모의 제조업체로, 업무 loss를 해소하고 직무별로 특화된 평가 항목과 교육제도를 구축하기 위해 컨설팅을 진행함.
▷ 부적절한 인력산정 : 직무 분석 통해 부서별 인력 적정성 제고
▷ 모호한 평가 항목 및 교육 체계: 조직의 목표 및 비전에 부합하는 직무별 KPI 및 교육훈련제도 설계
▷ 인사체계 변화에 수반되는 예산 : 타 정부지원사업 연계 통한 예산 확보
